adminconsultНовизна. Эксперимент. Традиции (Н.Экс.Т)Novelty. Experiment. Traditions (N.Ex.T)2949-3625adminconsult-5Research ArticleСтатьиСовершенствование профессионального развития муниципальных служащихImproving the Professional Development of Municipal EmployeesЗаглубоцкаяК. А.ZaglubotskayaK. A.

Заглубоцкая Ксения Андреевна, студент 2-го курса магистратуры факультета социальных технологий СЗИУ РАНХиГС

Санкт-Петербург

Ksenia A. Zaglubotskaya, 2nd year Master Student, Faculty of Social Technologies

Saint Petersburg

СЗИУ РАНХиГСРоссияNorth-West Institute of Management, branch of RANEPARussian Federation202006042021611923Copyright © Заглубоцкая К.А., 20212021Заглубоцкая К.А.Zaglubotskaya K.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.nxtjournal.ru/jour/article/view/5

Эффективность управления тесно связана со степенью развитости профессиональных компетенций муниципальных служащих, степень развитости которых выражается в точности выполнения заданий и решении задач. В данном контексте профессиональные компетенции муниципального служащего имеют социальную и профессиональную значимость. В рамках статьи производится анализ проблем профессионального развития муниципальных служащих, а также предлагаются рекомендации по его совершенствованию.

Management efficiency is closely related to the degree of development of professional competencies of municipal employees, the degree of development of which is expressed in the accuracy of tasks and problem solving. In this context, the professional competencies of a municipal employee have social and professional significance.

The article analyzes the problems of professional development of municipal employees, as well as offers recommendations for its improvement.

муниципальная службареформированиеместное самоуправлениеквалификацияобучениепереквалификацияаттестациямотивацияmunicipal servicereformlocal governmentqualificationtrainingretrainingcertificationmotivationReferencesБеляева М. В. Управление профессиональным развитием муниципальных служащих / М. В. Беляева // Молодой ученый. 2018. № 3 (189). С. 61–64.Беляева М. В. Управление профессиональным развитием муниципальных служащих / М. В. Беляева // Молодой ученый. 2018. № 3 (189). С. 61–64.Воронина Л. И., Зайцева Е. В., Костина С. Н. Влияние факторов на возможности карьеры российских государственных гражданских и муниципальных служащих // Вопросы управления. 2019. № 1 (37). С. 54–57.Воронина Л. И., Зайцева Е. В., Костина С. Н. Влияние факторов на возможности карьеры российских государственных гражданских и муниципальных служащих // Вопросы управления. 2019. № 1 (37). С. 54–57.Дряхлов Н. B. Система мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. И. Дряхлов, Е. А. Куприянов. М. : Юрайт, 2017. 436 с.Дряхлов Н. B. Система мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. И. Дряхлов, Е. А. Куприянов. М. : Юрайт, 2017. 436 с.Дурцева А. Г., Осипова Л. Б. Управление мотивацией профессионального развития муниципальных служащих // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6.Дурцева А. Г., Осипова Л. Б. Управление мотивацией профессионального развития муниципальных служащих // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 6.Мусина-Мазнова Г. Х., Тарасова И. В., Джумагалиева Г. Р. Акмеологический подход к формирования карьерных ориентаций специалистов социальной сферы // ЧиО. 2017. № 2 (51).Мусина-Мазнова Г. Х., Тарасова И. В., Джумагалиева Г. Р. Акмеологический подход к формирования карьерных ориентаций специалистов социальной сферы // ЧиО. 2017. № 2 (51).Мустафина Л. И., Богатырева М. Р. Совершенствование профессиональной подготовки государственных и муниципальных служащих // Вестник евразийской науки. 2015. № 2 (21). С. 35.Мустафина Л. И., Богатырева М. Р. Совершенствование профессиональной подготовки государственных и муниципальных служащих // Вестник евразийской науки. 2015. № 2 (21). С. 35.Недвижай С. В., Узденова М. Х.-О. Управление мотивацией муниципальных служащих // Бюллетень науки и практики. 2016. № 4 (5).1Недвижай С. В., Узденова М. Х.-О. Управление мотивацией муниципальных служащих // Бюллетень науки и практики. 2016. № 4 (5).1Bezes P. Public Sector Reform in France: Views and Experiences from Senior Executives / P. Bezes, G. Jeannot // Country Report as Part of the COCOPS Research Project, May 2013.Bezes P. Public Sector Reform in France: Views and Experiences from Senior Executives / P. Bezes, G. Jeannot // Country Report as Part of the COCOPS Research Project, May 2013.Perry J., Hondeghem A. Motivation in Public Management: the Call of Public Service. Oxford : Oxford University Press, 2008.Perry J., Hondeghem A. Motivation in Public Management: the Call of Public Service. Oxford : Oxford University Press, 2008.How the Civil Service Local Academy Can Help You Fulfil Your Potential [Электронный ресурс]. URL: https://civilser-vice.blog.gov.uk/2019/01/10 (дата обращения: 05.05.2020).How the Civil Service Local Academy Can Help You Fulfil Your Potential [Электронный ресурс]. URL: https://civilser-vice.blog.gov.uk/2019/01/10 (дата обращения: 05.05.2020).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.