Моисеев Александр Владимирович, студент магистерской программы «Управление проектами и программами» факультета экономики и финансов
Санкт-Петербург
Aleksandr V. Moiseev, MA Student Project and Program Management at the Faculty of Economics and Finance
Saint Petersburg
В статье исследуются общие вопросы внедрения технологии проектного менеджмента в систему государственного стратегического управления. Проектное управление, зародившись в 50-е гг. XX столетия в развитых странах в сфере бизнеса, сегодня представляет собой научно и методологически обоснованную концепцию стратегического менеджмента, применяемую как в частном, так и государственном секторе. Еще в 2000-х гг. в России, всецело осознав необходимость изменения парадигмы государственного менеджмента, в высших эшелонах власти заговорили о проектном управлении как приоритетном инструменте стратегического развития страны. Внедрение проектного управления потребовало разработки специфической нормативно-правовой базы, особой архитектуры органов управления. Так, проектный менеджмент как инновационный подход в системе государственного стратегического управления представляет существенный интерес и для научного сообщества, и для практиков.
The article examines the general issues of the implementation of project management technology in the system of state strategic management. Project management, which originated in the 50s of the XX century in developed countries in the feld of business, today is a scientifcally and methodologically sound concept of strategic management, used both in the private and public sectors. Back in the 2000s, in Russia, fully realizing the need to change the paradigm of public management, the highest echelons of power began talking about project management as a priority tool for the strategic development of the country. The implementation of project management required the development of a specifc regulatory framework, a special architecture of management bodies. Thus, project management as an innovative approach in the system of state strategic management is of signifcant interest both for the scientifc community and for practitioners.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.